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T. de Clisson | 30 septembre 2016
Comment améliorer le service rendu à vos collaborateurs et optimiser le guidage de vos téléconseillers en vue d’une efficience accrue, et donc d’un meilleur engagement de vos clients ? Le point en trois astuces.
Structurer et représenter visuellement les activités de l’entreprise : c’est le but de la technique de la modélisation, qui vise à décomplexifier les processus de management, de support et de réalisation pour permettre aux collaborateurs de bénéficier du meilleur équilibre dans la gestion de leur activités.
Les procédures métier désignent ainsi l’ensemble des procédures d’entreprise permettant de mener à bien des tâches et des actions, reposant sur une problématique à laquelle répondre pour aboutir à un résultat clé. Dans ce contexte, une procédure vise à élaborer et à organiser le déroulement d’une succession d’étapes afin qu’elles soient réalisées correctement par les acteurs concernés.
A ce jour, la meilleure technique de modélisation reste le recours aux arbres de décision : les concepts et les idées sont facilités, et l’architecture de nouveaux projets grandement simplifiée, ce qui la rend particulièrement adaptée à la création de projets web, par exemple. Des outils ont vu le jour pour vous aider à créer ce type de projets en passant directement de la modélisation à la génération du résultat, sans connaissance en matière technique ou de programmation, les mettant à la portée de tous. A la clé, les acteurs sont guidés à travers les étapes en apprenant le meilleur mode opératoire : plus rapides, plus pertinents et plus rigoureux, ils permettent de booster la performance de l’entreprise en un rien de temps.
Sur le sujet, consultez également notre article “Pourquoi optimiser ses processus en entreprise ?”.
De nombreux outils se mettent à la disposition des entreprises et de leurs collaborateurs en vue de booster leur performance et leur efficience, parmi lesquels :
Sur le sujet, consultez également notre article “Selfcare : cinq outils à adopter à la rentrée”.
Quel que soit votre objectif (optimiser la qualité de service et/ou optimiser vos coûts), vous devez, une fois vos processus modélisés et les bons outils déployés, faciliter le partage de l’information entre les acteurs impliqués. Les informations comme les produits créés doivent pouvoir s’inscrire aisément dans une logique virale, dans l’objectif de développer le partage et l’assistance auprès des collaborateurs et des conseillers qui connaissent le même problème que l’utilisateur engagé dans une démarche de collaboration.
En optimisant vos processus, vos outils et votre capacité à partager l’information en interne, vous apportez ainsi une réponse structurée au client, à la fois intelligente et potentiellement complexe du fait de la modélisation. Le destinataire bénéficie ainsi d’une logique de résolution qu’il est à son tour capable de partager avec d’autres via le réseau social d’entreprise (RSE) comme les outils de son choix (Yammer, Jive, Atlassian, Twitter et Facebook, e-mail ou encore forum).
Sur le sujet, consultez également notre article : “Knowesia présente ses nouvelles fonctionnalités de partage et de collaboration”.
Pour propulser votre relation client dans une nouvelle dimension, découvrez les solutions proposées par Knowesia ou contactez-nous.
Thibault de Clisson est le fondateur de Knowesia, éditeur spécialisé dans la gestion intelligente du knowledge et des process, racheté par EasyVista en 2017. La solution Knowesia a été implémentée dans 50% des entreprises du CAC 40, dans le cadre de projets de Selfcare ou Guided Work. Knowesia a reçu les prix Gartner Cool Vendor et FinTech. Très orientée ROI, la solution permet d'optimiser les activités de support utilisateurs et de mettre en œuvre une transformation digitale en mode collaboratif. Au préalable, Thibault était Senior Vice-Président EMEA du groupe Infor et Directeur Général EMEA du groupe Datastream.