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T. de Clisson | 25 novembre 2014
Les usages en perpétuelle évolution tendent depuis un certain temps déjà, vers les supports mobiles. Jusqu’où la mobilité nous entraînera-t-elle ? Dans quelles mesures gagnera-t-elle du terrain dans notre façon de gérer la relation avec le client ?
La croissance explosive de la téléphonie mobile a créé une nouvelle série de défis pour les organisations.
D’ici ces prochaines années, je pense que les clients adopteront une attente plus que jamais «mobile first» (le mobile avant tout), à la fois comme un canal d'engagement et comme un support pour effectuer toutes leurs démarches.
Il est grand temps pour les entreprises d’anticiper et de travailler avec les départements du marketing, du service à la clientèle, et leurs forces de vente, pour faire évoluer rapidement les stratégies en faveur de cette clientèle dite “clients mobiles”.
En entreprise, il faudra alors posséder des équipements adaptés aux usages des supports mobiles utilisés par les clients tels que, les smartphones et tablettes, mais aussi, mettre en place des dispositifs intégrés pour analyser et contrôler ces supports mobiles.
Voici quelques estimations, selon une étude de Gartner :
Cette idée mûrit depuis un certain temps dans d’autres pays et tend à gagner du terrain en France. De quoi s’agit-il ? Un centre d’excellence mobile dans l’entreprise, pour prendre de l’avance sur les tendances du marché et être prêt pour la relation client mobile.
Premièrement, il s’agit d'aborder la question du client mobile holistique à travers les autres canaux de communication. Ensuite, je vous conseille de préparer la conduite du changement vers la tendance “mobile first”.
Enfin, je pense que peu d’entreprises ont compris la nécessité aujourd’hui, d’engager un plan d’action en faveur de la mobilité et de faire évoluer leurs stratégies.
Un MCOE doit développer la stratégie mobile, mettre en place des disposifs et préparer l’entreprise à la relation client mobile.
La mission clé qui accompagne les actions d'un centre d’excellence mobile est la conduite du changement. Elle a pour but d'accroître la visibilité de tous les projets mobiles à travers son organisation et d’utiliser cette visibilité pour gagner en efficience.
Mettre en place Centre d’Excellence Mobile
Un Centre d’Excellence Mobile performant avec un retour sur investissement rapide doit être préparé en amont. Il est composé d’une équipe dédiée et centrée sur le potentiel de leur marché à travers le mobile et au développement de solutions mobiles adaptées. Ils concentrent leurs efforts et leurs stratégies autour de la mobilité uniquement.
Je préconise de fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs dans le but :
D’autre part, je conseille le développement des processus et des normes clés dans l'organisation afin de veiller à ce que les initiatives mobiles soient exécutées de façon cohérente. Enfin, le cadre du MCOE doit prendre en considération cinq composantes de base pour déployer sa stratégie :
Source de l'image : http://www.mobiquityinc.com/mobile-center-excellence
Beaucoup d’entreprises transposent le passé sur le futur en pensant que c’est une façon plus simple de faire accepter une “innovation”.
Ces dernières années, et en prenant en considération toutes les innovations que nous avons vu naître, les entreprises attendent patiemment le changement puis suivent le mouvement par peur d’anticipation et donc de prise de position. Cette attitude à mon sens doit être révolu. Il faut savoir participer à l’innovation et conduire le changement. C’est la seule façon d’être en première ligne sur le marché pour devenir un réel compétiteur et répondre aux attentes des clients.
Une équipe dédiée au développement des applications mobile de relation client doit en premier lieu mettre en place une stratégie. Le fil conducteur de cette dernière permettra d’établir les mesures à prendre pour le soutien à la clientèle et de mesurer les changements au fil du temps.
Je pense qu’avec le soutien de cette stratégie, il est possible de créer des applications de relation clients dont l’ergonomie sera travaillée et les fonctionnalités exploitées dans leur intégralité. Cela rendra l’utilisation de l’application naturelle, fluide et efficace. Je pense qu’il faut miser sur les avantages et fonctionnalités que nous offre le mobile et qui peuvent être exploitées comme par exemples : l’accès Web permanent, les SMS , l’appareil photo, le GPS, les notifications, le QR code, etc...
Les solutions mobiles déployées indispensables à mon sens sont alors :
Ces solutions peuvent offrir plus de proximité dans la relation avec le client avec également, des fonctionnalités tels qu’un :
Enfin, je pense qu’étant donné l’essor des médias sociaux et de son importance au sein de la relation client, ces solutions doivent être intégrées aux différents réseaux sociaux.
Pour créer des solutions de relation client adaptées mobile téléchargez gratuitement Knowesia.
Thibault de Clisson est le fondateur de Knowesia, éditeur spécialisé dans la gestion intelligente du knowledge et des process, racheté par EasyVista en 2017. La solution Knowesia a été implémentée dans 50% des entreprises du CAC 40, dans le cadre de projets de Selfcare ou Guided Work. Knowesia a reçu les prix Gartner Cool Vendor et FinTech. Très orientée ROI, la solution permet d'optimiser les activités de support utilisateurs et de mettre en œuvre une transformation digitale en mode collaboratif. Au préalable, Thibault était Senior Vice-Président EMEA du groupe Infor et Directeur Général EMEA du groupe Datastream.
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