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T. de Clisson | 03 décembre 2014
90 % des clients ne font pas connaître leur insatisfaction...
75 % de ces clients insatisfaits ne renouvelleront pas leur contrat avec pour objectif de changer de prestataire de services.
Bien souvent, cette insatisfaction née d’un sentiment d’incompréhension du client face au manque de réponses ou de solutions pour sa requête. Pour cause, le client n’est pas forcément dirigé vers le bon service ou ne sait pas à qui s’adresser.
Je pense que dans le meilleur des cas, une réclamation doit être traitée de façon à ce que :
Répertorier les demandes et leur affecter les processus qui connaissent le meilleur succès grâce aux retours, permet de les traiter beaucoup plus rapidement.
Le téléopérateur a le devoir de prendre les mesures nécessaires pour répondre à une question de façon pertinente, régler un incident rapidement, mettre en place une action et bien d’autres missions. Toutes ces tâches prennent du temps et demandent des qualités ainsi que des compétences très larges.
De plus, je pense qu’il existe presque autant de réclamations que de personnes. Pourquoi ? Parce que chaque client est unique, a des attentes qui lui son propre, n’exprime pas son besoin de la même façon que les autres et qu’il attend une réponse personnalisée.
Pour ces raisons, les téléopérateurs doivent disposer des outils qui leur permettront de connaître toutes les spécificités des produits et services, d’avoir une vue globale ergonomique et claire de l’historique du client et de ses informations ainsi qu’un accès facile à la mise en place d’actions.
La documentation interactive n’a rien en commun avec une simple documentation numérisée.
Elle est bien plus ergonomique et son utilisation s’avère véritablement efficace.
Elle permet d’accéder à une information précise et guide un utilisateur sur les procédures métier, un produit, un service, une réglementation ou des modes opératoires.
Une documentation interactive peut contenir des fonctions poussées comme par exemple, un module de formation avec des parcours personnalisés et un suivi adapté à chaque profil.
Je pense que ce sont des outils très utiles qui font gagner du temps. Ils guident, forment et aident le téléopérateur dans la connaissance des produits, services et des processus.
Les processus sont parfois plus complexes qu’ils n’y paraissent en fonction du cas à traiter, de l’action à mettre en place et de l’expérience du téléopérateur. C’est pour cela qu’il est important à mon sens, que les outils utilisés soient simples, intuitifs et efficaces afin d’éviter une complication supplémentaire.
Il peut également être difficile pour un nouvel entrant de s’accoutumer des procédures et d’appliquer les bons modes opératoires.
Mettre un support de formalisation des processus guide l’ensemble des téléopérateurs pour effectuer leurs missions de manière fluide et efficiente.
Après des échanges entre le client et le centre d’appels, automatiser un envoi d’e-mail afin de recueillir leurs avis sur la qualité de ceux-ci est une bonne chose.
Cependant au vu de l’influence du multicanal aujourd’hui, je pense qu’il est essentiel d’exploiter le plus de canaux et supports possibles. Dans l’idéal des équipes dédiées peuvent être chargées d’effectuer les recueils d’avis :
Faire le suivi des requêtes effectuées par un client après sa résolution permet de s’assurer de sa satisfaction ou d’y remédier dans le cas contraire.
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Thibault de Clisson est le fondateur de Knowesia, éditeur spécialisé dans la gestion intelligente du knowledge et des process, racheté par EasyVista en 2017. La solution Knowesia a été implémentée dans 50% des entreprises du CAC 40, dans le cadre de projets de Selfcare ou Guided Work. Knowesia a reçu les prix Gartner Cool Vendor et FinTech. Très orientée ROI, la solution permet d'optimiser les activités de support utilisateurs et de mettre en œuvre une transformation digitale en mode collaboratif. Au préalable, Thibault était Senior Vice-Président EMEA du groupe Infor et Directeur Général EMEA du groupe Datastream.
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