Je l’ai souligné plusieurs fois lors des diverses recommandations faites au travers les articles : le bien-être des employés doit faire partie des enjeux clés de l’entreprise.
D’après une étude réalisée par TNS Sofres, par téléphone et auprès de 801 chefs d’entreprises de 10 à 100 salariés en France, il est un enjeu majeur d’assurer le recrutement et la fidélisation de jeunes talents pour la croissance. En effet, les dirigeants considèrent que la qualité de vie est un levier d’efficacité et de productivité. D’après cette même étude, 90% des chefs d’entreprises pensent que valoriser la reconnaissance au travail a un impact important sur l’image, les performances et les résultats des organisations.
Conserver les collaborateurs les plus compétents et qualifiés est une démarche qui comporte beaucoup d’avantages. Cela permet :
Ainsi, d’après le sondage effectué par TNS Sofres, travailler sur ces différents axes qui résultent de la qualité de vie au travail est une priorité. Pour 44% des dirigeants, le recrutement de nouveaux talents est essentiel à la performance et 64% pensent qu’il est primordial de retenir les talents.
On comprend alors que la dimension humaine a pris plus d’importance ces dernières années aussi bien concernant les clients que les employés.
Selon l’infographie ci-dessous, on peut observer que les plus grands défis pour les dirigeants résident :
- à 70% dans le recrutement,
- à 64% dans la fidélisation des talents,
- et à 50 % dans la réduction de l’absentéisme.
Il existe plusieurs façons d’améliorer la qualité de vie de ses employés. Il y a différents aspects à valoriser tels que le relationnel, le management et la qualité des équipements mis en place. La façon dont vos employés sont considérés et dont leurs voix sont mises en avant vont permettre de créer un certain engagement.
Créer une atmosphère favorable à la performance doit passer d’abord par une communication transversale entre les différents chefs, managers et opérationnels. Les avis des employés sont importants et il est bon de les prendre en considération pour :
De préférence, cette communication viendra renseigner l’ensemble des collaborateurs sur les objectifs stratégiques et opérationnels de chaque service, mais aussi de l’ensemble de la structure. Il est essentiel d’expliquer pourquoi chaque action est pensée en ce sens et en quoi elle est positive pour tous.
Valoriser les collaborateurs c’est aussi conserver et protéger leurs savoir-faire. Un support de capitalisation des connaissances permet à chacun de collaborer en partageant son expertise, mais également, d’ajouter des suggestions et commentaires aux différentes informations apportées dans le support. Les connaissances peuvent être répertoriées dans une documentation interactive, un outil d’auto-assistance, ou un outil de formalisation aux procédures métiers. Ils permettent alors d’actualiser les contenus instantanément et d’accéder à une information rapidement concernant les activités ou un processus précis.
De tels supports ont l’avantage de former rapidement les nouveaux talents aux procédures de l’entreprise et de trouver en cas de besoins, un tutoriel et une information sur l’entreprise ou un de ses produits par exemple.
Source infographie et étude : http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/la-qualite-de-vie-au-travail-dans-les-pme
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