Souvent lorsque l’entreprise souhaite atteindre un but, elle doit surmonter un certain nombre d’obstacles dus à :
De plus, l’entreprise doit faire des choix stratégiques et opérationnels qui auront pour sûr des conséquences. Les décisionnaires ont donc un lourd poids sur les épaules qui est celui de l’avenir de l’entreprise qu’ils dirigent. Une simple prise de position peut parfois mener vers des conséquences et des décisions complexes à effet ricochet ou boule de neige.
Devant une multitude de moyens et de méthodes, je pense que le plus difficile n’est donc pas les ressources mais bien le choix à faire.
La technologie et toutes les progressions que nous connaissons nous permettent bien évidemment de recourir à bien des solutions. Néanmoins, je pense que les contraintes et les obstacles ne sont pas forcément traités à la source. Des organisations mettent beaucoup d’énergie à combler ou réparer de petites défaillances récurrentes qui résultent de mauvais choix ou d’absence de prise de décision.
Pourquoi ? Parce qu’il est plus simple et plus rapide de traiter les petits problèmes ci et là que de mener un projet de fond qui s’avère plus long, plus complexe et plus couteux.
Pourtant les projets structurels sont bien plus bénéfiques que les projets à caractères conjoncturels qui, sur le long terme, seront plus coûteux.
Agir à la source du problème en menant une refonte structurelle permet de rendre une organisation plus stable et plus forte, bien plus longtemps.
La communication est bien trop négligée par les organisations car beaucoup de dirigeants n’ont pas le temps ou n’ont pas conscience de l’importance d’une bonne communication. D’autre part, les acteurs en entreprise, de façon globale, ne sont pas assez sensibilisés aux principes de communication, de relation en entreprise et/ou avec la clientèle.
Il ne faut pas oublier qu’une entreprise est avant tout une organisation humaine. Si ces qualités sont mises en avant alors il y a de grandes chances pour que la structure parvienne à ses objectifs avec plus d’aisance et de succès.
Je pense qu’il est important de véhiculer des valeurs, une culture commune et de susciter l’appartenance à un groupe chez les employés. Ce sont des pratiques qui permettent de créer des relations solides, un environnement de travail sain, de gagner l’engagement des collaborateurs. Chacun y gagne un intérêt et par conséquent l’entreprise est performante.
Les entreprises les plus solides et plus puissantes au monde, représentent des modèles à reproduire. La clé de leur réussite ne fait pas grand mystère. Elles ont connu leurs succès en mettant en place des processus mettant à contribution une stratégie de communication performante alliée à des choix structurels judicieux.
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