Come Assumere in Modo Efficace i Migliori Talenti IT

Assumere talenti per un'azienda non significa solo pagare qualcuno per premere pulsanti. 

Per le aziende che vogliono fare la differenza e cambiare il mondo, l'assunzione riguarda il chi (la persona dietro il curriculum).  

Il chi è una combinazione di: 

• Questo candidato possiede le competenze giuste per il lavoro? 
• È adatto alla cultura aziendale? 
• È in grado di apprendere nuove competenze e di adeguarsi alle esigenze del settore (ad esempio, se le sue competenze attuali non soddisfano al 100% la descrizione del lavoro, riuscirà a capirle e ad ottenere ottimi risultati)? 

Ecco perché se il tuo reparto IT vuole incidere, devi attrarre e trattenere le persone migliori per il lavoro.  

... Ma questo processo inizia internamente.  

Per attrarre i migliori talenti, devi assicurarti che la tua azienda sia un luogo in cui i talenti possano crescere e svilupparsi senza che il loro curriculum ne risenta. Come si fa? Considera il marchio e l'identità della tua azienda. La tua presenza e la tua reputazione (online e offline) sono positive? Un'immagine positiva del marchio attrae professionisti IT competenti e in linea con l'etica della tua azienda: questo semplifica notevolmente il tuo lavoro di responsabile delle assunzioni. 

Questo blog-post tratterà ciò che i dipendenti vogliono dalle aziende, dove i responsabili IT possono trovare talenti IT e offrirà una panoramica del processo di assunzione di talenti IT. 

Cosa si aspettano i dipendenti dalle aziende  

Quando valutano di cambiare lavoro, i dipendenti considerano (e soppesano ciò che conta di più) svariati fattori. Dipende dal punto in cui si trova la loro carriera. Dipende anche dal settore in cui operano. Dipende dal fatto se desiderano fare un salto di carriera. Dipende se vogliono tornare a scuola. Detto questo, ci sono alcuni fattori comuni, indipendentemente dalla fase o dal settore in cui ci si trovano, che influenzano le decisioni dei dipendenti di cambiare lavoro. Di seguito è riportato un elenco di ciò che interessa ai dipendenti, ovvero ciò di cui la tua azienda deve essere consapevole quando cerca di assumere i migliori talenti IT.  

• Remunerazione e Benefit – Lo stipendio che offri è competitivo per le competenze e l'esperienza elencate? Offri assicurazione sanitaria e ferie retribuite? Fornisci rimborsi per le tasse scolastiche e per i crediti universitari? Offri qualche bonus? Ci sono altri vantaggi per il benessere o per l'azienda (ad esempio, un abbonamento gratuito a Class Pass)? 
• Avanzamento di Carriera - La tua azienda offre l'opportunità di sviluppo della carriera e formazione? I professionisti IT acquisiscono nuove competenze? Esiste un percorso di carriera chiaro per la promozione all'interno o tra i reparti? 
• Cultura Aziendale - Esiste un equilibrio tra lavoro e vita privata? È possibile lavorare da remoto o c'è l'opzione del lavoro ibrido? I dipendenti si sentono apprezzati? Il luogo di lavoro è un luogo positivo e inclusivo per tutti? I dipendenti tendono a cambiare lavoro o a rimanere in azienda per anni? Sono previste revisioni delle prestazioni? 
• Sicurezza del Lavoro – Quanto è stabile la crescita della tua azienda? Di recente ci sono stati licenziamenti di massa? Come va il tuo settore attualmente? 
• Reputazione Aziendale – L'immagine del tuo marchio è positiva (i tuoi ex dipendenti dicono cose positive su di te)? Le tue pratiche sono etiche? 

Dove trovare talenti IT 

Sebbene non esista un unico modo per trovare i migliori talenti IT per le tue organizzazioni, una cosa rimane vera: se rimani proattivo nella tua ricerca e combini più strategie, puoi aumentare significativamente le tue possibilità di offrire la posizione a un candidato che rispecchia alle esigenze della tua azienda. 

• Bacheche di Lavoro Online - LinkedIn, Indeed, Glassdoor e Dice sono alcuni dei posti più popolari online per pubblicare offerte di lavoro perché attirano un ampio bacino di professionisti IT che cercano attivamente nuove opportunità. Per ruoli IT tecnici più specifici, le piattaforme di lavoro IT specializzate come GitHub Jobs e Stack Overflow Jobs sono ottimi posti per pubblicare le offerte di lavoro.  

• Il Sito Web della Tua Azienda - I talenti IT interessati alla tua azienda controlleranno la pagina delle candidature della tua azienda quando visitano il tuo sito web: assicurati di avere una sezione informativa sulle posizioni aperte intuitiva, con offerte di lavoro disponibili a cui i candidati possono candidarsi. 

• Agenzie di Reclutamento - Non vuoi fare le assunzioni internamente o non hai la capacità di farlo? Trova un'agenzia di reclutamento focalizzata sull'IT che disponga di una vasta rete e possa aiutarti a trovare candidati selezionati con le competenze specifiche che stai cercando.  

• Social Media - Se hai un'offerta di lavoro, sfrutta al massimo il pubblico della tua azienda e la portata organica su piattaforme come Twitter, LinkedIn e Instagram per spargere la voce. 

• Partnership con le Università - Un ottimo modo per attingere a nuovi talenti è creare partnership con college e università. Instaurando relazioni con le istituzioni accademiche, avrai accesso a fiere del lavoro e conferenze per presentare la tua azienda a un pubblico entusiasta di giovani professionisti pronti a muovere i primi passi nel mercato del lavoro. Puoi anche utilizzare queste partnership per promuovere programmi di tirocinio con la tua azienda per identificare e coltivare i talenti all'inizio del loro percorso professionale: questo, a sua volta, crea una pipeline per posizioni a tempo pieno.  

• Conferenze Tecnologiche - Le conferenze/incontri specifici del settore e di nicchia nel settore IT offrono spesso spazi dedicati per il networking. In caso contrario, ci sono molte opportunità all'interno della conferenza per interagire con gli altri e valutare il potenziale interesse di altri partecipanti all'evento. 

• Hackathon e Competizioni di Programmazione – Sponsorizzare o partecipare a hackathon e competizioni di programmazione (eventi che attirano i migliori talenti) sono ottimi (e divertenti!) modi per osservare i potenziali candidati in azione per vedere come lavorano in vari ambienti.   

5 passaggi per l'assunzione di talenti IT 

Prima procedere con l’assuzione di un candidato per una posizione vacante, è necessario comprendere il mercato del lavoro IT. Quali sono le competenze e i ruoli chiave più richiesti? In che modo queste competenze e ruoli soddisfano gli obiettivi e le esigenze della tua organizzazione? Dopo esserti aggiornato sulle tendenze del settore IT e sulle tecnologie emergenti, di seguito sono riportate alcune parti importanti del processo di assunzione dei migliori talenti IT per soddisfare le tue esigenze relativamente all’assunzione. 

1. Comprendi il ruolo – Qual è il budget per lo stipendio? Dove deve essere collocato questo ruolo? Qual è la data di inizio ideale? Quali abilità deve assolutamente avere questa persona (e quali invece sono ottimi plus)? 
2. Crea una descrizione del lavoro - Delinea le responsabilità, le qualifiche e le aspettative per il ruolo in modo chiaro. Evidenzia le sfide e le opportunità entusiasmanti offerte dalla tua organizzazione. Inoltre, assicurati di menzionare i valori e la cultura della tua azienda: vuoi assicurarti di attrarre candidati in linea con la tua etica.  
3. Pubblica l’offerta di lavoro - Carica il lavoro sulla pagina delle candidature della tua azienda e pubblicalo sulle piattaforme online scelte (ad esempio, LinkedIn, Dice e GitHub). 
4. Screening iniziale dei candidati e prevalutazioni - Prima di pubblicare la posizione IT aperta, è bene che il tuo reparto IT abbia sviluppato un processo di screening dei candidati ben delineato, un approccio sistematico per esaminare i curriculum, condurre colloqui iniziali e valutare le competenze tecniche. Questo è anche un buon punto per implementare valutazioni di preassunzione, al fine di ottenere informazioni approfondite sulle capacità di un candidato (assicurandosi che sia in grado di adempiere alle responsabilità chiave). 
5. Colloquio - Una volta che i curriculum, le lettere di presentazione e i canali social online dei candidati sono stati controllati, è il momento di passare al colloquio. Il numero di colloqui, chi si occupa del colloquio e in quale fase, dovrebbero essere delineati e organizzati prima che l’offerta di lavoro venga pubblicata. Consiglio: in una delle fasi del colloquio è utile che i talenti IT parlino con i membri del team e con il loro manager diretto per assicurarsi che siano in linea con la cultura aziendale. 

L'assunzione dei migliori talenti IT è un processo complesso che inizia molto prima che l’annuncio di lavoro venga pubblicato sul sito web della tua azienda.  

Esso richiede una pianificazione strategica, una comunicazione efficace da tutte le parti interessate e una profonda comprensione delle esigenze e degli obiettivi dell'azienda, oltre agli anni (o mesi) di costruzione del marchio, per stabilire un'immagine pubblica positiva. Le strategie e i suggerimenti sopra descritti aiutano i responsabili delle assunzioni, i reclutatori e il personale delle risorse umane a trovare e assumere i migliori talenti IT da inserire nei loro team in crescita. 

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