Comment embaucher efficacement les meilleurs talents en IT ?

Attirer de nouveaux talents, c’est-à-dire, recruter de nouveaux employés peut être un défi pour une entreprise. En effet, il y a plusieurs facteurs à prendre en compte. 

Les entreprises qui souhaitent rester compétitives mettent en place un processus de recrutement optimisé afin d’attirer les meilleurs talents. Durant le processus de recrutement, plusieurs critères sont évalués afin d’en savoir plus sur un candidat : 

• Le candidat possède-t-il les compétences requises pour le poste ? 
• Le candidat partage-t-il les valeurs de l’entreprise ? 
• Le candidat est-il apte à acquérir de nouvelles compétences et à s'adapter aux exigences du poste, c'est-à-dire, si ses compétences actuelles ne correspondent pas à 100 % à la description du poste, pourra-t-il réussir ses missions malgré tout ? 

Toutes ces questions sont, bien évidemment, applicables au recrutement des talents dans l’IT, notamment dans le service IT, qui est devenu un service stratégique au sein des organisations.  

Alors, comment les entreprises peuvent-elles attirer et retenir les meilleurs talents ? 

L’attractivité d’une entreprise est un travail qui commence en interne. En effet, afin d’attirer les meilleurs talents, une entreprise doit offrir à ses employés un environnement dans lequel ils peuvent se développer et où ils sont fiers de travailler.  

Comment s'y prendre ? Bien définir et développer l’identité de marque de l’entreprise. L’attractivité d’une entreprise dépend aussi de sa présence (visibilité) sur différents canaux ainsi que de sa réputation. Une image de marque positive attire les plus compétents des talents IT qui partagent les valeurs de l’entreprise, ce qui facilite considérablement le process de recrutement. 

Dans cet article, nous vous partageons les attentes des employés vis-à-vis des entreprises. Nous vous dévoilerons également les différentes de méthodes de recrutement ainsi que les étapes clés pour réussir votre processus de recrutement.  

Quelles sont les attentes des employés vis-à-vis d’une entreprise ? 

Lorsqu'un employé envisage de changer d’emploi, il prend en compte plusieurs facteurs qui peuvent peser sur la balance avant de faire ce choix. Ces facteurs à prendre en compte peuvent varier selon le secteur d’activité dans lequel l’employé évolue, le projet professionnel, la séniorité dans le domaine dans lequel il évolue. 

Cependant, il existe des facteurs communs, quel que soit le projet professionnel ou le secteur d'activité, qui influencent la décision des employés de changer d'emploi. Ci-dessous, quelques points à prendre en compte, lors du recrutement de vos talents IT, qui vous permettront de comprendre les attentes d’un employé.  

• Rémunération et avantages sociaux : Votre salaire est-il compétitif ? Offrez-vous une mutuelle avantageuse ? Combien de jours de congés payés proposez-vous ? Qu’en est-il du Plan Épargne Retraite ? Des primes ? Quels autres avantages en nature offrez-vous ? 
• Évolution de carrière : Quelles sont les perspectives d’évolution ? Votre entreprise offre-t-elle des formations ? Quel est votre plan de développement des compétences ? Existe-t-il une politique de promotion ? 
• Culture d'entreprise : Y a-t-il un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Qu’en est-il du télétravail ou travail hybride ? Comment l’entreprise valorise-t-elle ses collaborateurs ? Le lieu de travail est-il un lieu positif et inclusif pour tous ? Quel est le taux de turnover de l’entreprise ? Y a-t-il des évaluations de performance ? 
• Sécurité de l’emploi : L’entreprise est-elle financièrement stable ? Avez-vous récemment procédé à des licenciements massifs ? Comment se porte le secteur d’activité dans lequel votre entreprise évolue ? 
• Réputation de l'entreprise – Avez-vous une image de marque positive (les anciens employés disent-ils du bien de vous) ? Vos pratiques sont-elles éthiques ?
  

Quelles sont les différentes méthodes de recrutement ? 

Bien qu'il n'y existe pas une méthode unique pour trouver les meilleurs talents en IT, une chose demeure vraie : si vous restez proactif dans votre recherche et combinez plusieurs stratégies, vous augmenterez considérablement vos chances d'offrir le poste à un candidat qui correspond aux besoins de votre entreprise. 

• Les Jobboards : LinkedIn, Indeed, HelloWork et Pôle Emploi font partie des sites les plus populaires pour publier des offres d'emploi, car ils attirent un grand nombre de talents IT qui recherchent activement de nouvelles opportunités. Pour les postes informatiques techniques plus spécifiques, les plateformes spécialisées en IT telles que Welovedev ou Les Jeudis sont de bons endroits pour publier des offres d'emploi.  

• Le site Web de votre entreprise : Les talents IT qui s'intéressent à votre entreprise consulteront la page carrière de votre entreprise lorsqu'ils visiteront votre site Web. Il est donc important de s’assurer que cette page soit facilement accessible et régulièrement mise à jour pour que les candidats puissent facilement postuler.  

• Agences de recrutement : Si vous souhaitez externaliser le recrutement, tournez-vous vers une agence de recrutement spécialement dans le recrutement IT. Ce dernier possède l’expertise et le réseau pour vous dénicher les candidats possédant les compétences spécifiques que vous recherchez.  

• Les réseaux sociaux – :  Si vous avez une offre d'emploi, tirez parti de votre présence sur vos réseaux sociaux (Twitter, LinkedIn et Instagram) pour promouvoir vos offres d’emploi. 

• Partenariats : Une autre façon d'attirer de nouveaux talents est de nouer des partenariats avec des écoles de commerce et des universités. Créer une relation avec des établissements d'enseignement vous permets d’accéder à des conférences pour présenter votre entreprise à un public enthousiaste de jeunes professionnels entrant sur le marché du travail. Vous pouvez également utiliser ces partenariats pour promouvoir des programmes de stages au sein de votre entreprise afin d'identifier et d’attirer les talents au début de leur parcours professionnel.  

• Salons spécialisés : Les conférences/salons dédiés à l’IT, des espaces de networking peuvent être mise à votre disposition afin de rencontrer de potentiels candidats. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez discuter de manière informelle avec des candidats potentiels afin d'évaluer leur intérêt. 

• Hackathons et concours de codage : Parrainer ou participer à des hackathons et des concours de codage (événements qui attirent les meilleurs talents) sont d'excellents moyens d'observer les candidats potentiels en action pour voir comment ils travaillent dans divers environnements.  

Quelles sont les différentes étapes d'un processus de recrutement en IT ?  

Avant de vous lancer dans le recrutement, vous devez comprendre les spécificités du marché de l'emploi en IT. Quelles sont les compétences et les postes clés les plus demandés ? Comment ces compétences et ces postes répondent-ils aux objectifs et aux besoins de votre organisation ? Une fois que vous connaissez les tendances de secteur de l’IT et les technologies émergentes, vous trouverez ci-dessous quelques éléments importants du processus de recrutement des talents IT pour vous aider à répondre à vos besoins en matière recrutement. 

1. Définir les besoins : Quel est le budget alloué au salaire ? Localisation du poste ? Quelle est la date de prise de poste ? Quelles compétences cette personne doit-elle absolument avoir ? 
2. Rédiger une fiche de poste : Décrivez clairement les responsabilités, les qualifications et les attentes du poste. Mettez en évidence les défis et les avantages qu'offrent votre organisation. N'oubliez pas non plus de mentionner les valeurs et la culture de votre entreprise ; vous voulez vous assurer d'attirer des candidats qui partagent les mêmes valeurs.  
3. Publier l'offre d'emploi : Publier l'offre d'emploi sur le site web de votre entreprise ou sur les jobboards de votre choix :  LinkedIn, Indeed, HelloWork, etc. 
4. Pré-sélection : Avant de publier le poste à pourvoir, votre service informatique doit avoir mis au point un processus de sélection des candidats bien défini – une approche systématique pour examiner les CV, mener des entretiens initiaux et évaluer les compétences techniques.  
5. Entretien : Une fois que les CV et les lettres de motivation des candidats ont été vérifiés, il est temps de passer aux entretiens. Les différentes étapes du recrutement ainsi que les personnes qui mèneront les différents entretiens sont décidés avant la publication de l’offre. Vous pouvez également inclure un futur collègue, c’est-à-dire, un membre de l’équipe IT dans le processus de recrutement afin de donner un aperçu de l’environnement de travail.
   

L'embauche des talents en IT est un processus à volets multiples qui commence bien avant qu'une offre d'emploi ne soit publiée sur le site Web de votre entreprise.  

Cela nécessite la mise en place d’une stratégie, une communication efficace de la part de toutes les parties et une compréhension approfondie des besoins et des objectifs de l'entreprise. Les méthodes et processus de recrutement mentionnés ci-dessus aideront les chargés de recrutement, les managers ainsi que les ressources humaines à trouver les meilleurs talents pour rejoindre leurs équipes en pleine croissance. 

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