Como Contratar os Melhores Talentos de IT

Contratar talentos (leia-se: colaboradores) para uma empresa não se trata apenas de pagar a alguém para pressionar botões. 

Para as empresas que querem fazer a diferença e mudar o mundo, a contratação tem a ver com o quem (a pessoa por detrás do currículo).  

O quem é uma combinação de: 

• Este candidato possui as competências adequadas para o cargo? 
• A cultura do candidato adequa-se? 
• Tem capacidade para aprender novas competências e para se adaptar às exigências do setor (ou seja, se as suas competências atuais não se encaixarem 100% na descrição do posto de trabalho, serão capazes de descobrir e ter sucesso)? 

É por isso que, se o seu departamento de TI pretende ter impacto, precisa de atrair e reter as melhores pessoas para o trabalho.  

...mas este processo começa internamente.  

Para atrair os melhores talentos, é necessário garantir que a sua empresa é um lugar onde os talentos podem crescer e desenvolver-se sem prejudicar o seu currículo. Como é que isso acontece? Analise a marca e identidade da sua empresa. A sua presença e reputação (online e offline) são positivas? Uma imagem de marca positiva atrai profissionais de TI com elevado desempenho e alinhados com a ética da sua empresa—o que facilita significativamente o seu trabalho como gestor. 

Este blog explora o que os funcionários querem das empresas, onde os gestores de TI podem encontrar talentos e uma visão geral do processo de contratação de talentos de TI. 

O que os colaboradores procuram nas empresas  

Ao ponderar uma mudança de emprego, os trabalhadores consideram (e ponderam o que é mais importante) uma variedade de fatores. Depende do ponto em que a pessoa se encontra na sua carreira. Também depende do setor em que se encontra. Depende se está a tentar dar um salto na sua carreira. Depende se quer voltar a estudar. Dito isto, existem fatores comuns, independentemente do estágio ou setor em que se encontra, que influenciam as decisões dos trabalhadores de mudar de emprego. Segue-se uma lista dos fatores que interessam aos trabalhadores, ou seja, aquilo a que a sua empresa deve estar atenta quando procura contratar os melhores talentos de TI.  

• Remuneração e Benefícios – O seu salário é competitivo para as competências e experiência indicada? Oferece seguro de saúde e INPI? Corresponde às suas 401 mil contribuições? Oferece reembolsos de propinas para créditos universitários? São atribuídos bónus? Existem benefícios adicionais de bem-estar ou da empresa (por exemplo, uma subscrição gratuita do Class Pass)? 
• Progressão na Carreira – A sua empresa oferece a oportunidade de desenvolvimento e formação na carreira? Os profissionais de TI irão adquirir novas competências? Existe um plano de carreira claro para promoção dentro ou entre departamentos? 
• Cultura da Empresa – Existe um equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal? É possível trabalhar remotamente ou existe a opção de trabalho híbrido? Os colaboradores sentem-se valorizados? O local de trabalho é um lugar positivo e inclusivo para todos? Os funcionários tendem a trocar de emprego ou a permanecer na empresa durante anos? Existem avaliações de desempenho? 
• Segurança no Emprego – Quão estável é o crescimento da sua empresa? Teve recentemente despedimentos em massa? Como está o desempenho do seu setor atualmente? 
• Reputação da Empresa – Tem uma imagem de marca positiva (os ex-trabalhadores dizem coisas boas sobre si)? As suas práticas são éticas? 

Onde encontrar talentos de TI 

Embora não exista uma única forma de encontrar os melhores talentos de TI para as suas organizações, uma coisa continua a ser verdade: se permanecer proativo na sua procura e combinar várias estratégias, aumentará significativamente as suas hipóteses de oferecer a posição a um candidato que atenda às necessidades da sua empresa. 

1. Quadros de Emprego Online – LinkedIn, Indeed, Glassdoor e Dice são alguns dos lugares mais populares online para publicar vagas de emprego porque atraem um grande grupo de profissionais de TI que estão ativamente à procura de novas oportunidades. Para funções técnicas de TI mais específicas, as plataformas de emprego especializadas em TI, como GitHub Jobs e o Stack Overflow Jobs, são bons lugares para publicar vagas.  
2. O Site da sua Empresa – Os talentos de TI interessados na sua empresa irão consultar a página de carreiras da sua empresa quando visitarem o seu site–certifique-se de que tem uma secção de carreiras informativa e "fácil de ver" com as ofertas de emprego disponíveis onde os candidatos se podem candidatar. 
3. Agências de Recrutamento – Não pretende fazer a contratação internamente ou não tem capacidade para o fazer? Encontre uma agência de recrutamento especializada em TI que tenha uma rede alargada de contatos e que possa ajudar a encontrar candidatos aprovados com as competências específicas que procura.  
4. Redes Sociais – Se tem uma vaga de emprego, aproveite ao máximo o público e o alcance orgânico da sua empresa em plataformas como Twitter, LinkedIn e Instagram para espalhar a palavra. 
5. Parcerias Universitárias – Uma ótima forma de explorar novos talentos é estabelecer parcerias com faculdades e universidades. Ao estabelecer relações com instituições académicas, terá acesso a feiras de emprego e palestras para apresentar a sua empresa a um público animado de jovens profissionais que estão a entrar no mercado de trabalho. Também pode utilizar estas parcerias para promover programas de estágio com a sua empresa para identificar e cultivar talentos à medida que iniciam o seu percurso profissional—isto, por sua vez, cria um canal para posições a tempo inteiro.  
6. Conferências Tecnológicas – As conferências/encontros específicos da indústria e de nichos específicos na indústria de TI geralmente têm espaços dedicados para networking. Caso contrário, há muitas oportunidades no âmbito da conferência para interagir com outras pessoas e avaliar o potencial interesse de outros participantes do evento. 
7. Hackathons e Competições de Programação – Patrocinar ou participar de hackathons e competições de programação (eventos que atraem os melhores talentos) são ótimas (e divertidas!) formas de observar potenciais candidatos em ação para ver como trabalham em vários ambientes.  

5 Passos para Contratar Talentos de TI 

Antes de contratar para uma vaga aberta, é necessário compreender o mercado de trabalho de TI. Quais são as principais competências e funções mais procuradas? Como é que essas competências e funções atendem aos objetivos e necessidades da sua organização? Depois de se atualizar sobre as tendências do setor de TI e tecnologias emergentes, abaixo estão algumas partes importantes do processo de contratação dos melhores talentos de TI para ajudar a atender às suas necessidades de contratação. 

1. Compreenda a função – Qual é o orçamento para o salário? Onde é que esta função tem de estar localizada? Qual é a data de início ideal? Que competências são absolutamente necessárias que a pessoa tenha (por outro lado, quais considera preferenciais)? 
2. Crie uma descrição da função – Descreva claramente as responsabilidades, qualificações e expetativas para a função. Destaque os desafios e oportunidades emocionantes que a sua organização oferece. Além disso, certifique-se de mencionar os valores e a cultura da sua empresa – quer ter certeza de que atrai candidatos que vão de encontro com a sua filosofia.  
3. Publique a vaga – Insira a vaga na página de carreiras da sua empresa e publique-a nas plataformas online da sua preferência (por exemplo, LinkedIn, Dice e GitHub). 
4. Triagem inicial de candidatos e pré-avaliações – Antes de publicar a vaga de TI, o seu departamento de TI deve ter desenvolvido um processo de seleção de candidatos bem delineado — uma abordagem sistemática para analisar currículos, realizar entrevistas iniciais e avaliar competências técnicas. Esta também é uma boa altura para implementar avaliações pré-contratação para obter informações sobre as capacidades de um candidato (certificando-se de que pode desempenhar as principais responsabilidades). 
5. Entrevista – Depois dos currículos, cartas de apresentação e canais sociais online dos candidatos terem sido examinados, é altura de passar à fase das entrevistas. O número de entrevistas e quem está a entrevistar, em que fase, devem ser delineados e organizados antes da vaga ser publicada. Dica: Numa das fases da entrevista, é útil que o talento de TI fale com os membros da equipa e a sua chefia direta para garantir que haja um ajuste cultural. 

Contratar os melhores talentos de TI é um processo multifacetado que começa muito antes de um anúncio de emprego ser publicado no site da sua empresa.  

Requer planeamento estratégico, comunicação eficaz de todas as partes e uma compreensão profunda das necessidades e objetivos da empresa para além dos anos (ou meses) de construção da marca para estabelecer uma imagem pública positiva. As estratégias e sugestões descritas acima ajudarão os gestores de contrato, recrutadores e pessoal dos RH a encontrar e contratar os melhores talentos de TI para se juntarem às suas equipas em crescimento. 

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