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S. Mann | 06 février 2024
Ce que l'industrie informatique appelle aujourd'hui "self-service" a commencé par une liste de prestations et de services à disposition des utilisateurs. Mais ce qui était demandé par les clients et vendu par les fournisseurs de solutions ITSM, était alors bien plus qu'un simple catalogue de demandes de service.
Avec le développement de la gestion des services aux collaborateurs et aux clients, on assiste à une montée en puissance du self-service. Une démarche nouvelle pour de nombreux collaborateurs qui doivent prendre le temps de comprendre ce que ça implique.
J'aime à penser que ces deux concepts sont différents, mais en même temps similaires. Cela peut paraître déroutant, mais si nous prenons du recul par rapport au self-service informatique pour examiner la situation du point de vue d’un consommateur, la question est de savoir ce qui serait considéré comme du self-help et ce qui s'intègre dans la notion de self-service. Prenons quelques exemples :
Sur le papier, le self-service informatique peut inclure de nombreuses fonctionnalités. Mais font-elles toutes réellement partie du self-service ?
Alors, quelle part de ce qui est actuellement regroupé sous l'égide du self-service informatique est vraiment du self-service ? Serait-ce possible de distinguer les demandes de service dans la catégorie self-service et la résolution d'incidents en tant que self-help ?
Le fait de retirer un intermédiaire humain ou d'obliger l'utilisateur final à faire quelque chose lui-même ne devrait pas automatiquement transformer une tâche en une activité de self-service.
Le self-help est différent du self-service et il est potentiellement plus difficile d'y parvenir, étant donné qu'il repose en grande partie sur la bonne gestion des bases de connaissances et la capacité de les rendre accessibles et intelligibles.
Alors, commençons à parler et à investir davantage dans le self-help. Il s'agit d'un investissement organisationnel et technique destiné à optimiser l'acquisition et la transmission des connaissances, qui sont essentielles au succès du self-help. Le self-service est principalement axé sur la gestion des demandes, là où le self-help est une démarche plus évoluée qui exige une utilisation sophistiquée des techniques de gestion des connaissances qui permet aux employés de résoudre leurs propres problèmes.
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Senior Analyst et Directeur de la stratégie de contenu d’ ITSM.tools, acteur spécialisé dans la gestion des services informatiques, il est également blogueur, rédacteur et conférencier et intervient régulièrement sur les problématiques que rencontrent les professionnels du Service Management aujourd’hui. Il a précédemment occupé des fonctions d’étude et de conseil IT dans les cabinets d'analystes (tels qu’Ovum et Forrester, ainsi qu'à la poste britannique), et mené de nombreux projets de support IT en entreprise, de gestion d’actifs informatiques, de conseil financier, d'audit interne… Il a également été en charge de définir la stratégie Marketing Produit pour un fournisseur de technologies SaaS en gestion des services informatiques.
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